《博大文化》第十五篇：团队有信仰才能无坚不摧
Date：2018-10-08 09:26:48Hits：22032
灵魂在一起的人是企业最珍贵的资产。自动自发是灵魂在一起的表现，管理的最高境界就是“自我管理”。人们不是被管理者领导，而是被好的想法领导着。管理的本质是传播信仰，真正持久的改变一定源自内心。
是什么力量让史玉柱负债2.5亿时，仍有18位核心骨干不离不弃？是什么力量让没钱、没技术的马云一跃成为全球互联网界最大规模的IPO？是初心，是发心，不忘初心，方得始终；发心才有力量；是信仰的力量！团队有信仰才能无坚不摧！
人跟人的差别在于视野。不去学习，只能是在迷宫里努力。学习可以从局限的视觉变成更整体、更立体的视觉。学习的意义是离开你原有的视角，离开你原有的空间，让自己有更博大的空间。通过学习从无明中醒来，真正持久的改变一定是来自内心。
所有痛苦皆因无明的我执。一个人做什么事情只想着自己好，路只会越走越窄；一个人做什么事情先想着别人，路越走越宽。
心识是一切的物质基础，心识是有能级的，万事万物皆有能量。创造希望：伟大的领导者总是擅于发现新道路；保持新鲜：不要让组织愿景成为老掉牙的笑话；以身作则：让你的身心灵散发出一致性的气场。
态度决定一切。人的态度由三样东西决定：信仰、价值观、制度。愿景、使命、价值观必须写在行动里。“看见即是自由”，自己醒来让生命绽放。团队中每个人都是领导，向上追随，即是向下领导；向内修行，即是向外影响。
企业风气是指企业及其员工在生产经营活动中逐步形成的一种带有普遍性的、重复出现且相对稳定的行为心理状态，是影响整个企业生活的重要因素。企业风气是企业文化的直观表现，企业文化是企业风气的本质内涵。
“经营企业就是经营场”。一家企业必有一股风气；好的风气使坏人变好；坏的风气使好人变坏；风气的根源是企业文化；文化的根源来自对存在本源的探索。
少数人可以影响多数人，风气场来自你的带动和引发；多数人可以约束少数人，风气场会自动规范人的行为。
我们要学习水獭精神，无我利他，无坚不摧！一个团队中如果有太多的“我”，那就不是团队。
“价值观”：价值就是好坏；观就是观点和看法；价值观影响和推动我们的决定和行动；价值观决定方法论，哲学就是关于价值观和方法论的学说。价值观有两个价值：实质价值、工具价值。价值观是行为的准则。行为是映射灵魂的镜子，行动是可见的灵魂，灵魂是不可见的行动。
什么是组织的价值观？
组织支撑事业和使命的评价标准；
组织愿景与利益相关者所遵循的价值取向；
组织面临决策时的依据和行为准则；
组织成员共同信奉的指导思想。
什么是核心价值观？
核心价值观是一个组织的重要和永恒的信条，是不随时间而改变的指导原则；关键不在组织应该拥有什么样的价值观，而在于组织是否拥有核心价值观。一个团队在核心价值观上必须统一，否则就不能有统一的方向和目标，更不会有共同的梦想。
人生就是道场，活着就是一种修行。行动是可见的灵魂，灵魂是不可见的行动。言教，语言教导；身教，榜样作用；境教，创造氛围。“人管人气死人，制度管人压死人，环境管人管好人”。人是环境最大的风水，要建立博大最滋养人的环境，领导布场，核心骨干护场。
我们追求双赢，关键是让谁先赢？能让别人先赢，我们的格局就达到了最高境界。
“四新会”，即“新反省、新反馈、新修行、新承诺”。对于别人的批评，不解释、不辩解，有则改之，无则加勉。每个博大人都敢于承认自己的缺点和不足。批评和自我批评是解决团队内部矛盾、修正错误的好方法，是保持团队健康发展，使团队充满生机与活力的强有力武器。
